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浅谈门行业小微企业如何提高生存和发展的能力

编辑:北斗门业有限责任公司     点击:6422     发布日期:2018-12-03

小微企业在我国经济发展有着举足轻重的*,据统计,目前我国小微企业数量占*企业总数的90%以上,涵盖了*行业,提供了80%的城镇就业岗位,对GDP的贡献率*60%,对税收贡献率*50%。门行业小微企业数量较多,占行业总数的95%以上,销售额占全行业的80%以上,职工人数占98%以上。然而,由于企业规模小,固定资产少,缺少**,市场竞争实力处于明显的弱势*。

随着*和*经济低速增长的到来,人口红利趋于消失,意味着低成本制造*具有竞争优势,投资驱动经济增长能力日益减弱,加之小微企业自身规模小、缺少**、市场竞争处弱势等*,小微企业的生存和发展遇到了*的困难和挑战。虽然各**和金融部门很重视小微企业的发展,制定和*了很多鼓励和扶持小微企业的政策,企业经营的外部环境有所改善,但由于企业自身存在着大量的问题,企业仍然面临着改变发展模式的严峻考验。

一、小微企业面临的困难和自身问题

目前小微企业面临着产品*品牌少,没有**,缺乏竞争力;生产*管理基础较差,经营成本上升,税收负担沉重,盈利能力差;政策了解不足,缺少扶持和引导等问题。深层次问题主要表现如下:

1、要素依赖。长期以来,习惯于以*方式销售*利润,由于融资其成本上升,劳动者工资上涨,而产品销售价格受供求关系影响不能*,导致企业利润持续下降,生产经营困难重重。据不完全统计,以具有产品可比性的电动*门为例,受市场需求影响和*品牌*的挤压,产品价格与前二年相比下降1030%,其它品类的工业门产品的价格下降*大。

2、产品*不足。由于*大多数企业规模小、实力弱,往往没有产品研发或研发投入*少,急攻近利倾向严重,处于产业链和价格链的低端,产品品种多年一贯制,同质化严重。产品几年来几乎没有变化,甚至有相当数量的企业根本没有产品,主要是通过购买*配件,提供安装服务的方式进行销售,已脱变成用户的安装队,几乎没有盈利空间。

3、管理粗放。多数企业小作坊的痕迹明显,只有粗略的企业框架,但*管理粗放,产品质量粗糙,缺少制度管理,经常出现,产品销售结束,售后服务无人问津的恶性循环。

4、缺少人才。由于企业主要采用家族式管理,*人才严重匮乏,加之用工制度的缺失,使得*一些具有**的人员流动速度较快,根本没有人力资源和人才的管理规划和措施,严重制约了企业发展。

三、加快企业转型*,逐步实现良性生存和发展

针对国外企业的大规模收购和生产规模不断扩大,本土企业过渡竞争,小微企业应积*从加强企业的自我生存和发展能力入手,加快企业的转型步伐。

1、加快产品*。一是针对部分企业在特定子行业中凸*优势产品和*,加大投入,深化开发和*。如硬质快速门、套装*叠门、(平开门、)悬浮门等产品,在发展速度和管理能力已有了很好的开端,应持续保持**。二是积*适应新型建筑工业发展要求,根据“构件生产工厂化、部件产品系列化、现场施工装配化”的整体要求,努力探索“工地的事情工厂做,工人的事情机械做,高空事情地面做的生产经营模式。

2、探索“抱团式和链条式”发展模式。为克服过度竞争导致的企业经济效益下降,取得同**企业和国外品牌同品竞争*,*胜算的概率,要集中资源于*擅长的领域,精耕细作,通过优势要素有机组合,将不同产品领域和不同销售地域的企业组织起来,形成优势互补的联合体,扩大产品的市场占有率。

3、作好人力资源管理。规范企业用工、薪资、考核及人才引入等的行为,改变工作环境差,薪资收入低,无技能无培训的局面。通过建立适合本企业特点的人力资源管理模式,引进人才、培训人才、留住人才,*企业**能力,开发适应市场需求的新产品、新服务,不断改进生产工艺,降低成本,*生产效率。

4、建立良好的诚信体系。通过完善企业财务基础建设,作到资产账目清晰,资产抵押价值达标,银行信用良好等*,争取金融机构资金支持;通过提供优良品质的产品,*企业信誉度和美誉度;通过同*和综合经济部门保持良的沟通机制,争取政策扶持,掌握用足、用好政策。

门行业的小微企业所面临的困难和自身存在的问题,是经济结构调整过程和产业转型*中*出现的“阵痛”,也是转型*带来的“倒逼”压力。小微企业即要正视目前的形势和自身的问题,也要积*作好自我完善,才能杀出一条血路,在逆境中生存,在困境中发展,这是历史赋予小微企业的历史使命,是时代赋予小微企业的历史责任。

 

沈阳远兴门业有限公司

何远清

2014/10/20


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